รู้จัก “ธนินท์ เจียรวนนท์” เจ้าสัวซีพี ผู้ปั้นอาณาจักรระดับโลก

ทำความรู้จักกับ ธนินท์ เจียรวนนท์

ธนินท์ เจียรวนนท์ คือ ชื่อที่สั่นสะเทือนวงการธุรกิจไทยมาหลายทศวรรษ ในฐานะผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP) กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีธุรกิจครอบคลุมตั้งแต่เกษตรกรรมไปจนถึงโทรคมนาคม การเดินทางของจากลูกชายคนสุดท้องของครอบครัวผู้อพยพชาวจีน สู่การเป็นมหาเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศไทย เป็นเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมากมาย

ปัจจุบัน ธนินท์ได้รับการยกย่องให้เป็น “ผู้สูงอายุแห่งชาติ” ในวัย 85 ปี เป็นเครื่องยืนยันถึงคุณูปการที่มีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมไทย ภายใต้การนำของ เครือซีพีได้เติบโตจากธุรกิจครอบครัวเล็กๆ กลายเป็นบริษัทข้ามชาติที่มีการลงทุนใน 21 ประเทศทั่วโลก ด้วยแนวคิด “3 ประโยชน์” ที่มุ่งสร้างประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และบริษัท

นอกเหนือจากความสำเร็จทางธุรกิจ ธนินท์ยังเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล โดยเฉพาะการเป็นผู้บุกเบิกการลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่ยุคแรกที่จีนเปิดประเทศ ทำให้ซีพีกลายเป็นบริษัทต่างชาติรายใหญ่ที่สุดในจีน การตัดสินใจครั้งสำคัญเช่นนี้แสดงให้เห็นถึงความกล้าและสายตาที่มองการณ์ไกลของ

ข้อมูลส่วนตัว

ชื่อเต็ม: ธนินท์ เจียรวนนท์
เกิด: 19 เมษายน พ.ศ. 2482
สถานที่เกิด: ย่านเยาวราช กรุงเทพมหานคร
อายุปัจจุบัน: 85 ปี
สัญชาติ: ไทย
เชื้อชาติ: จีน (แต้จิ๋ว)
อาชีพ: นักธุรกิจ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์

ความสำเร็จที่โดดเด่นที่สุดและสิ่งที่ทำให้เป็นที่รู้จัก

ความสำเร็จในการสร้างเครือซีพีระดับโลก

นำเครือซีพีจากธุรกิจครอบครัวสู่บริษัทข้ามชาติที่มีการลงทุนใน 21 ประเทศ
พัฒนาระบบการผลิตแบบครบวงจรในธุรกิจเกษตร ตั้งแต่อาหารสัตว์ถึงอาหารสำเร็จรูป
ขยายธุรกิจครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม ทั้งค้าปลีก โทรคมนาคม และอสังหาริมทรัพย์
สร้างรายได้รวมของกลุ่มบริษัทมากกว่า 2 ล้านล้านบาทต่อปี

การบุกเบิกตลาดจีน

เป็นบริษัทต่างชาติรายแรกๆ ที่เข้าลงทุนในจีนหลังเปิดประเทศ
สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้นำจีน จนได้รับสิทธิพิเศษในการลงทุน
พัฒนาพื้นที่เกษตรกรรมในจีนกว่า 200,000 เฮกตาร์
กลายเป็นบริษัทต่างชาติที่มีการลงทุนขนาดใหญ่ที่สุดในจีน

การปฏิวัติวงการค้าปลีกไทย

นำ 7-11เข้าสู่ประเทศไทยในปี 2532
พัฒนาจนมีสาขากว่า 12,000 แห่งทั่วประเทศ
ขยายธุรกิจผ่านสยามแม็คโคร สร้างมาตรฐานใหม่ในธุรกิจค้าส่ง
เข้าซื้อกิจการเทสโก้ โลตัส มูลค่ากว่า 3.3 แสนล้านบาท

การได้รับการยอมรับในสังคม

ได้รับการยกย่องเป็น “ผู้สูงอายุแห่งชาติ” ปี 2567
เป็นที่รู้จักจากแนวคิด “3 ประโยชน์” – ประเทศชาติ ประชาชน และบริษัท
สร้างงานให้คนไทย นับแสนตำแหน่ง
มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมไทย

ทำไมเรื่องราวของบุคคลนี้ถึงน่าสนใจ

เรื่องราวชีวิตของธนินท์ เจียรวนนท์ สะท้อนให้เห็นหลายมิติที่น่าสนใจและเป็นแรงบันดาลใจ

การพลิกโฉมธุรกิจครอบครัวสู่บริษัทระดับโลก

เรื่องราวของเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของการพัฒนาธุรกิจครอบครัวจากร้านค้าเล็กๆ ในเยาวราชสู่บริษัทข้ามชาติระดับโลก
แสดงให้เห็นว่าด้วยวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลและความกล้าตัดสินใจ ธุรกิจไทยสามารถก้าวขึ้นไปแข่งขันในเวทีระดับโลกได้

ความกล้าที่จะเป็นผู้บุกเบิก

การตัดสินใจเข้าไปลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่ยุคแรกที่เปิดประเทศ แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์และความกล้าที่จะเสี่ยง
ในขณะที่นักธุรกิจส่วนใหญ่ยังลังเลที่จะเข้าไปลงทุน มองเห็นโอกาสและกล้าที่จะคว้าโอกาสนั้นไว้

การผสมผสานคุณค่าดั้งเดิมกับนวัตกรรมสมัยใหม่

แสดงให้เห็นว่าสามารถรักษาคุณค่าดั้งเดิมของธุรกิจครอบครัว เช่น ความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบต่อสังคม ไปพร้อมกับการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่มาพัฒนาธุรกิจ

จุดเริ่มต้นธนินท์ เจียรวนนท์

ประวัติและพื้นฐานครอบครัว

ธนินท์ เจียรวนนท์ เกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายน พ.ศ. 2482 ที่ย่านเยาวราช กรุงเทพมหานคร
เป็นบุตรคนสุดท้องในจำนวน 9 คน (ชาย 4 คน หญิง 5 คน) ของนายเอ็กชอ แซ่เจี๋ย และนางกิมกี่ แซ่ตั้ง
บิดามารดาเป็นชาวจีนแต้จิ๋วที่อพยพมาตั้งรกรากในประเทศไทย
นายเอ็กชอ แซ่เจี๋ย บิดาของธนินท์ เกิดที่อำเภอเถ่งไฮ่ เมืองแต้จิ๋ว มณฑลกวางตุ้ง ประเทศจีน
ครอบครัวเป็นเจ้าของที่ดิน จากนั้นได้เดินทางมาประเทศไทยในปี พ.ศ. 2462 และตั้งถิ่นฐานอยู่ที่เยาวราช
ครอบครัวได้ทำธุรกิจนำเข้าเมล็ดพันธุ์ผักมาจากจีน เพื่อขายให้ร้านค้าปลีก
หลังจากนั้นขยับขยายเป็นธุรกิจของตัวเองในปี 2464 ภายใต้ชื่อ “ร้านเจียไต๋จึง”

บทบาทสำคัญในการสร้างและขยายกิจการเครือเจริญโภคภัณฑ์

พี่น้องของธนินท์ที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างและขยายกิจการเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้แก่

จรัญ เจียรวนนท์ พี่ชายคนโตที่เริ่มทำธุรกิจอาหารสัตว์ในปี พ.ศ. 2496 และตั้งบริษัทเจริญโภคภัณฑ์ โดยมี มนตรี พี่ชายคนรองคอยช่วยเหลือ
สุเมธ เจียรวนนท์ พี่ชายคนที่ 3 ผู้ใช้นามสกุล “เจียรวนนท์” เป็นคนแรก
มนตรี เจียรวนนท์ พี่ชายคนที่ 2 ที่ช่วยขยายธุรกิจโรงงานและการค้าสินค้าเกษตร
ด้วยความร่วมมือของพี่น้องทั้งหมด ทำให้เครือเจริญโภคภัณฑ์เติบโตอย่างรวดเร็ว ครอบคลุมตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ อันได้แก่ อาหารสัตว์ การเลี้ยงสัตว์ อุตสาหกรรมอาหาร เป็นต้น

การสมรสและบุตร

ธนินท์ เจียรวนนท์ สมรสกับ คุณหญิงเทวี
มีบุตรด้วยกัน 5 คน ประกอบด้วย
- นางวรรณี เจียรวนนท์ รอสส์
- นายสุภกิต เจียรวนนท์
- นายณรงค์ เจียรวนนท์
- นายศุภชัย เจียรวนนท์
- นางทิพาภรณ์ อริยวรารมย์

ส่งต่อธรุกิจ

ในปี พ.ศ. 2562 หลังจากธนินท์บริหารงานเครือเจริญโภคภัณฑ์มานานกว่า 50 ปี
เขาได้ส่งไม้ต่อให้ลูกชายทั้งสามสานต่อธุรกิจ
มีการแต่งตั้งให้ สุภกิต เป็นประธาน ศุภชัยเป็นซีอีโอ และณรงค์เป็นรองประธาน

ธุรกิจในกลุ่มเครือซีพี

ธุรกิจในกลุ่มเครือซีพียังได้ขยายไปสู่อีกหลายสาขา เช่น ซีพี ออลล์ สยามแม็คโคร ทรู คอร์ปอเรชั่น ฯลฯ
ตลอดจนแตกกิ่งก้านให้ลูกหลานบริหารอีกหลายคน เช่น เซี่ย ปิ่ง ผู้ก่อตั้ง Sino Biopharmaceutical และ CP Pharmaceutical Group

ลักษณะการเลี้ยงดูและความคาดหวังของครอบครัว

เป็นครอบครัวใหญ่ที่พ่อแม่มีลูกหลายคน แต่สามารถส่งเสียให้ลูกได้เรียนหนังสือในระดับสูง แสดงให้เห็นว่าครอบครัวให้ความสำคัญกับการศึกษา และคาดหวังให้ลูกมีความรู้ความสามารถเพื่อประสบความสำเร็จในชีวิต
ลูกชายหลายคนเข้ามาช่วยกิจการที่บ้านตั้งแต่อายุยังน้อย บ่งชี้ว่าพ่อแม่ต้องการปลูกฝังเรื่องความรับผิดชอบ ขยันทำงาน และสืบทอดธุรกิจครอบครัว แต่ก็ยังเปิดโอกาสให้ลูกแต่ละคนได้ทำหน้าที่ในส่วนที่ถนัด ไม่ได้บังคับจนเกินไป
ลูกชายคนเล็กอย่างธนินท์เองก็ได้รับโอกาสในการเรียนรู้งานและพิสูจน์ความสามารถ จนได้เป็นผู้นำในการบริหารและขยายกิจการให้เติบโตอย่างมาก แสดงว่าพ่อแม่เปิดกว้างที่จะให้ลูกได้ทำในสิ่งที่ชอบและถนัด โดยมองที่ผลงานมากกว่าลำดับอายุ
ครอบครัวมีความสามัคคี ร่วมแรงร่วมใจกันทำธุรกิจ คอยช่วยเหลือเกื้อกูลกัน น่าจะเป็นค่านิยมที่ถูกปลูกฝังมาตั้งแต่เด็ก แต่ก็ยังมีพื้นที่ให้แต่ละคนได้แสดงความสามารถเฉพาะตัว
เมื่อธนินท์เข้าสู่วัยชรา ก็วางแผนส่งต่อธุรกิจให้ลูกชายอย่างเป็นระบบ โดยมอบหมายตำแหน่งสำคัญให้ลูกแต่ละคนตามความถนัด แสดงให้เห็นวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลในการวางรากฐานที่มั่นคงให้กับครอบครัว

“จากข้อมูลที่มี สะท้อนให้เห็นว่า ครอบครัวเจียรวนนท์น่าจะเลี้ยงดูแบบค่อนข้างเข้มงวดในเรื่องความรับผิดชอบ การศึกษา และการทำงานหนัก มีความคาดหวังให้ลูกได้ทำหน้าที่สืบทอดและขยายกิจการครอบครัว แต่ก็ไม่ได้กดดันหรือบังคับจนเกินไป ยังเปิดโอกาสให้ลูกแต่ละคนได้ใช้ความสามารถตามความถนัดของตน และเน้นย้ำเรื่องความสามัคคีในครอบครัวควบคู่ไปด้วย”

การศึกษาของ ธนินท์ เจียรวนนท์

พ.ศ. 2482 – ธนินท์ เจียรวนนท์เกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายน ที่กรุงเทพมหานคร
พ.ศ. 2488-2492 – ระดับประถมศึกษา ที่โรงเรียนสารสิทธิ์พิทยาลัย อำเภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี
พ.ศ. 2492-2494 – ระดับมัธยมศึกษา ที่โรงเรียนซัวเถา ประเทศจีน เพื่อฝึกฝนภาษาจีน
พ.ศ. 2494-2499 – ระดับอุดมศึกษา ด้านพาณิชยกรรม ที่สถาบันศึกษาฮ่องกงวิทยาลัย เพื่อเรียนรู้ธุรกิจการค้ามากขึ้น
พ.ศ. 2529 – ได้รับปริญญาเทคโนโลยีการเกษตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาบริหารธุรกิจการเกษตร จากสถาบันเทคโนโลยีการเกษตรแม่โจ้ เชียงใหม่
พ.ศ. 2531 – ได้รับปริญญาพาณิชยศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
พ.ศ. 2532 – ผ่านการอบรมหลักสูตรภาครัฐร่วมเอกชน รุ่นที่ 1 จากวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
พ.ศ. 2533 – ได้รับปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาเศรษฐศาสตร์ จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง
พ.ศ. 2534 – ได้รับปริญญาวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ ด้านเกษตรศาสตร์ จากมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และด้านการตลาดจากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ประเทศจีน
พ.ศ. 2538 – ได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาบริหารธุรกิจ จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) และสาขาการเกษตร จากมหาวิทยาลัยขอนแก่น
พ.ศ. 2543 – ได้รับปริญญาวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
พ.ศ. 2547 – ได้รับปริญญาวิทยาศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาเทคโนโลยีการเกษตร จากสถาบันราชภัฏจันทรเกษม
พ.ศ. 2551 – ได้รับปริญญาศิลปศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยคริสเตียน และปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
พ.ศ. 2565 – ได้รับปริญญาวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาธุรกิจ-นวัตกรรม จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

แรงบันดาลใจและเป้าหมายชีวิตของธนินท์ เจียรวนนท์

แรงผลักดันในชีวิต

แรงบันดาลใจจากความสำเร็จของบิดาในการสร้างธุรกิจจากเล็กสู่ใหญ่
ความรับผิดชอบในการรักษาและต่อยอดมรดกทางธุรกิจของครอบครัว
ความปรารถนาที่จะพัฒนาประเทศและยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทย
ความมุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรระดับโลกที่คนไทยภาคภูมิใจ
แรงขับเคลื่อนจากหลักการ “3 ประโยชน์” – ต่อประเทศ ประชาชน และบริษัท

เป้าหมายสูงสุดในชีวิต

สร้างเครือซีพีให้เป็นบริษัทข้ามชาติชั้นนำของโลก
พัฒนาระบบธุรกิจที่ยั่งยืนและส่งต่อสู่คนรุ่นต่อไป
ยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมการเกษตรของไทย
สร้างงานและโอกาสให้กับคนไทยจำนวนมาก
เป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ

ความชอบ

การศึกษาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อยู่เสมอ
การติดตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและนวัตกรรม
การพัฒนาและปรับปรุงระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
การเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความรู้กับผู้เชี่ยวชาญ
การวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนาองค์กร

ความหลงใหล

การสร้างธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน
การพัฒนาบุคลากรและสร้างผู้นำรุ่นใหม่
การคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาธุรกิจ
การสร้างประโยชน์ให้กับสังคมและประเทศชาติ
การเรียนรู้ตลอดชีวิตและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

เรื่องราวการทำงานของ ธนินท์ เจียรวนนท์

ประวัติการทำงาน

พ.ศ. 2501 (อายุ 19 ปี)

เริ่มต้นชีวิตการทำงานครั้งแรกในตำแหน่งแคชเชียร์ที่ร้านเจริญโภคภัณฑ์ของครอบครัวในย่านเยาวราช หลังสำเร็จการศึกษาด้านพาณิชยกรรมจากฮ่องกง เป็นการเริ่มสั่งสมประสบการณ์และเรียนรู้งานตั้งแต่ระดับล่างสุดในองค์กร

พ.ศ. 2501-2506

ย้ายไปทำงานที่สหพันธ์สหกรณ์ค้าไข่แห่งประเทศไทย และบริษัท สหสามัคคีค้าสัตว์ จำกัด ซึ่งทำให้ได้เรียนรู้การทำงานด้านที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐ การทำงานร่วมกับนักวิชาการ ตลอดจนการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ จากต่างประเทศมาใช้

พ.ศ. 2507 (อายุ 25 ปี)

กลับมาทำงานที่เครือเจริญโภคภัณฑ์อีกครั้ง โดยเริ่มแสดงความสามารถในการบริหารและพัฒนาธุรกิจตั้งแต่ยังเป็นช่วงเริ่มต้นของเครือฯ ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายบริหารทั่วไปและการตลาด

พ.ศ. 2510

ช่วยวางรากฐานความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจอาหารสัตว์ ด้วยการควบคุมคุณภาพการผลิต การทำสูตรอาหารเม็ดสำเร็จรูป การขยายงานด้วยการซื้อเครื่องจักรใหม่ และการเปลี่ยนกลยุทธ์การขายเป็นเชิงรุกมากขึ้น จนสามารถขยายตลาดไปสู่ต่างประเทศได้

พ.ศ. 2521

เป็นกำลังสำคัญในการนำเครือเจริญโภคภัณฑ์เข้าสู่ธุรกิจการค้าปลีกครั้งแรกด้วยร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven โดยเป็นผู้เจรจานำแฟรนไชส์ดังกล่าวเข้ามาในประเทศไทย
ก่อนขยายสาขาจนประสบความสำเร็จอย่างสูง และต่อยอดไปสู่ธุรกิจค้าส่งแบบศูนย์จำหน่ายสินค้าอีกด้วย

พ.ศ. 2530 – 2540

ธนินท์เป็นแกนหลักในการนำพาเครือเจริญโภคภัณฑ์ก้าวไปสู่การเป็นบรรษัทข้ามชาติ (MNC) ด้วยการขยายการลงทุนไปยังประเทศจีน ซึ่งเพิ่งเปิดประเทศ รวมทั้งประเทศอื่นๆ ในแถบเอเชีย
ด้วยความสัมพันธ์อันดีและชื่อเสียงของธนินท์ ทำให้ซีพีกลายเป็นบริษัทต่างชาติรายใหญ่ที่สุดในจีน นับเป็นความสำเร็จสำคัญในการสร้างฐานธุรกิจที่มั่นคงในต่างแดน

พ.ศ. 2540 – 2550

ธนินท์ยังคงมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์และการเติบโตของเครือซีพีอย่างต่อเนื่อง มีการขยายไปสู่ธุรกิจอื่นๆ มากมาย ทั้งด้านการเงินการธนาคาร อสังหาริมทรัพย์ สื่อสารโทรคมนาคม ปิโตรเคมี ยานยนต์ ฯลฯ
จนเครือซีพีกลายเป็นองค์กรธุรกิจชั้นนำที่ครอบคลุมหลากหลายสาขา ด้วยมูลค่ามหาศาลและเครือข่ายที่แผ่ขยายไปทั่วโลก

พ.ศ. 2550 – 2560

ธนินท์ยังคงเป็นผู้นำของเครือซีพี มีบทบาทสำคัญในการกำกับทิศทางการดำเนินธุรกิจและการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ที่จะสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
พร้อมกันนั้นก็เริ่มวางแผนถ่ายทอดอำนาจและส่งมอบธุรกิจให้กับทายาทรุ่นต่อไป

พ.ศ. 2560 – ปัจจุบัน

แม้จะอายุมากแล้ว แต่ธนินท์ยังคงทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาคอยให้คำชี้แนะแก่ลูกหลานที่เข้ามารับช่วงสานต่อธุรกิจ
ขณะเดียวกันก็ทุ่มเทให้กับกิจกรรมการกุศลและการคืนกำไรสู่สังคมมากขึ้น โดยเฉพาะการจัดตั้งมูลนิธิในเครือฯ ที่ช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสในด้านต่างๆ ทั้งด้านการศึกษา สาธารณสุข และการพัฒนาคุณภาพชีวิต

นอกจากนี้ ธนินท์ยังได้ดำรงตำแหน่งสำคัญในองค์กรชั้นนำของประเทศอีกมากมาย อาทิ

กรรมการธนาคารกรุงศรีอยุธยา
อุปนายกและกรรมการ บมจ. ทุนธนชาต
กรรมการ บมจ. ไทยออยล์
อุปนายกและอนุกรรมการบริหาร บมจ. อาคเนย์ประกันชีวิต
อุปนายกและรองประธานกรรมการ บมจ.ธนาคารไทยธนาคาร
ประธานกรรมการ บจก. การ์ตูนเน็ตเวิร์ค (ประเทศไทย)
ประธานกิตติมศักดิ์ หอการค้าไทย-จีน และสมาคมแต้จิ๋วแห่งประเทศไทย
ประธานกรรมการเกียรติคุณ โรงพยาบาลเทียนฟ้ามูลนิธิ

ตลอดระยะเวลากว่า 60 ปีในการทำงาน ธนินท์ได้สร้างผลงานที่โดดเด่นในฐานะนักบริหารมืออาชีพ ผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ มีความสามารถในการสร้างและขยายธุรกิจได้อย่างไร้ขีดจำกัด พร้อมๆ กับการตอบแทนคืนสู่สังคมอย่างต่อเนื่อง จนเป็นที่ยอมรับในฐานะต้นแบบแห่งความสำเร็จอย่างแท้จริง

การก่อตั้งบริษัท ธนินท์ เจียรวนนท์

การก่อตั้งและพัฒนาเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ของธนินท์ เจียรวนนท์ มีลำดับเหตุการณ์สำคัญดังนี้

พ.ศ. 2464 – ร้านเจียไต๋จึง หรือ ร้านขายเมล็ดพันธุ์ของเจี่ย เอ็กชอ (บิดาของธนินท์) ก่อตั้งขึ้นที่ย่านทรงวาด กรุงเทพฯ
ปลาย พ.ศ. 2490 – บริษัท เจริญโภคภัณฑ์ จำกัด ถือกำเนิดขึ้นในยุคของพี่ชายธนินท์ ขยายจากธุรกิจเมล็ดพันธุ์เป็นอาหารสัตว์
พ.ศ. 2507 – ธนินท์ เข้ามาบริหารเจริญโภคภัณฑ์ในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป ดูแลการผลิต การตลาด และพัฒนาสูตรอาหาร
ธนินท์นำระบบ “ครบวงจร” มาใช้ในธุรกิจไก่เป็นรายแรก ทำทุกขั้นตอนตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ทำให้ต้นทุนลดลงและควบคุมคุณภาพได้ จากนั้นก็ขยายไปสู่ธุรกิจหมู กุ้ง และอื่นๆ
เครือซีพีมีการขยายธุรกิจการค้าปลีก เช่น ดีลกับ 7-11, การเปิดแม็คโคร และห้างโลตัส ซึ่งช่วยในการทำธุรกิจให้ครบวงจรได้
ในธุรกิจกุ้ง ธนินท์ขยายไปสู่การแปรรูป สร้างแบรนด์ของตัวเอง และส่งออก สู่ยุทธศาสตร์ “ครัวโลก” นับเป็นการต่อยอดจากแค่ส่งออกวัตถุดิบ
พ.ศ. 2533 – ซีพีเริ่มเข้าสู่ธุรกิจโทรคมนาคม โดยได้รับเลือกให้ทำโครงการขยายโทรศัพท์พื้นฐาน 2 ล้านเลขหมายในนาม บริษัท เทเลคอมเอเชีย
หลังวิกฤตต้มยำกุ้ง พ.ศ. 2540 – เทเลคอมเอเชียก้าวเข้าสู่ธุรกิจมือถือ จับมือออเร้นจ์ จัดตั้ง ที.เอ. ออเร้นจ์ ทำให้มีผู้ให้บริการเพิ่มเป็น 3 ราย
ต่อมา ที.เอ. ออเร้นจ์ เปลี่ยนเป็น ทรูมูฟ และ เทเลคอมเอเชีย เปลี่ยนเป็น ทรู คอร์ปอเรชั่น กลายเป็นผู้เล่นหลักในธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม
ปัจจุบัน เครือซีพีมีธุรกิจครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งการเกษตรอาหาร ค้าปลีก โทรคมนาคม อีคอมเมิร์ซ อสังหาฯ ยานยนต์ ยาเวชภัณฑ์ และการเงิน โดยมีบริษัทในเครือกว่า 200 บริษัท ลงทุนใน 21 ประเทศ

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP)

เป็นกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย แบ่งเป็น 8 กลุ่มธุรกิจหลัก

การเกษตรและอาหาร

บริษัทสำคัญ: เจียไต๋, CPF, ข้าว ซี.พี.
ผลิตภัณฑ์: ปุ๋ย, เมล็ดพันธุ์, อาหารสัตว์, ผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์, อาหารแปรรูป, ข้าว

ธุรกิจค้าปลีก

บริษัทสำคัญ: CP ALL (7-Eleven), Siam Makro, C.P. Lotus
รูปแบบ: ร้านสะดวกซื้อ, ศูนย์ค้าส่ง, ห้างสรรพสินค้า

การสื่อสารและโทรคมนาคม

บริษัทหลัก: True Corporation
บริการ: อินเทอร์เน็ต, โทรศัพท์มือถือ, โทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิก

อีคอมเมิร์ซและธุรกิจดิจิทัล

บริษัทสำคัญ: Ascend Group, Pantavanij
บริการ: ร้านค้าออนไลน์, บริการการเงินดิจิทัล, ตลาดกลางอิเล็กทรอนิกส์

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

บริษัทหลัก: CP Land
โครงการ: อาคารสำนักงาน, ศูนย์การค้า, โรงแรม, ที่อยู่อาศัย

ธุรกิจยานยนต์

บริษัทสำคัญ: SAIC-CP Motor, Luoyang Northern EK Chor
ผลิตภัณฑ์: รถยนต์ MG, มอเตอร์ไซค์ DAYANG

ธุรกิจเวชภัณฑ์

บริษัทหลัก: Sino Biopharmaceutical
ผลิตภัณฑ์: ยารักษาโรคตับอักเสบ, ยาเกี่ยวกับระบบหัวใจและสมอง

การเงินและการธนาคาร

บริษัทสำคัญ: Zhengxin Bank, Ping An Insurance
บริการ: ธนาคาร, ประกันภัย, การลงทุน

เส้นทางสู่ความสำเร็จของธนินท์ เจียรวนนท์

ความสำเร็จของเจ้าสัวธนิน ที่ผ่านมาได้พิสูจน์ให้เห็นว่า ความสำเร็จที่แท้จริงไม่ได้วัดด้วยตัวเลขทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสร้างประโยชน์และความยั่งยืนให้กับสังคมด้วย

ความสำเร็จและรางวัล

10 ผลงานที่สำคัญ

อันดับที่ 1: การสร้างระบบครบวงจรในธุรกิจการเกษตรและอาหาร

เริ่มต้นจากธุรกิจอาหารสัตว์ ขยายสู่การเลี้ยงสัตว์ในระบบ Contract Farming
ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตทุกขั้นตอน
ทำให้สามารถลดต้นทุนและขายในราคาที่ผู้บริโภคสามารถซื้อหาได้ง่ายขึ้น
รูปแบบครบวงจรนี้ถูกนำไปขยายสู่ธุรกิจอื่นๆ อาทิ ธุรกิจหมู กุ้ง เป็นต้น

อันดับที่ 2: การผลักดันแบรนด์อาหารซีพี CP สู่ตลาดโลก

วางยุทธศาสตร์ “ครัวโลก” มุ่งสร้างแบรนด์และพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารแปรรูป
ไม่จำกัดตัวเองแค่การส่งออกวัตถุดิบเพียงอย่างเดียว เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
เน้นนวัตกรรมและงานวิจัยเพื่อพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
ขยายฐานการผลิตและแหล่งวัตถุดิบไปในหลายประเทศ เพื่อให้สามารถส่งออกไปทั่วโลก

อันดับที่ 3: การซื้อกิจการ 7-11 7 – 11 เข้ามาในประเทศไทย

เล็งเห็นโอกาสในธุรกิจร้านสะดวกซื้อ นำเซเว่นฯ เข้ามาเมื่อปี 2532
ปัจจุบันขยายสาขาไปแล้วกว่า 12,000 สาขา ครอบคลุมทั่วประเทศไทย
มีผลประกอบการปี 2563 สำหรับเซเว่นฯ และบริษัทย่อย 5.35 แสนล้านบาท
กลายเป็นหนึ่งในผู้นำค้าปลีกของไทยและเป็นธุรกิจหลักของเครือซีพี

อันดับที่ 4: การนำพาซีพี ออลล์ CP ALL เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

นำหุ้นซีพี ออลล์ เข้าเทรดในตลาดหุ้นไทยตั้งแต่ปี 2531
ทำให้เป็นที่รู้จักในฐานะหุ้นขนาดใหญ่บลูชิพของเมืองไทย
ปัจจุบันมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดสูงถึง 3.62 แสนล้านบาท (31 มี.ค. 65)
ถือเป็นการระดมทุนที่ช่วยให้ธุรกิจค้าปลีกขยายตัวได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

อันดับที่ 5: การเข้าซื้อกิจการเทสโก้ โลตัส จากเทสโก้ สหราชอาณาจักร

ในปี 2564 ซีพีซื้อกิจการค้าปลีกเทสโก้ โลตัส ทั้งในไทยและมาเลเซีย
มูลค่ารวมของดีลนี้สูงถึง 3.3 แสนล้านบาท ถือเป็นดีลข้ามชาติครั้งใหญ่
ทำให้บริษัท สยามแม็คโคร ได้เป็นเจ้าของโลตัสในไทย ขณะที่โลตัสในมาเลเซียขายให้บริษัทในเครือ
การซื้อโลตัส ส่งผลให้ซีพีเพิ่มอำนาจผูกขาดในอุตสาหกรรมค้าปลีกอย่างมาก

อันดับที่ 6: การควบรวมบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น กับ ดีแทค

ทรูซึ่งเป็นบริษัทในเครือซีพี จับมือกับดีแทคของเทเลนอร์ในดีลควบรวม
เมื่อรวมกันเสร็จจะกลายเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมอันดับหนึ่งของไทย
มีส่วนแบ่งการตลาดบริการมือถือกว่า 50% แซงหน้า AIS ไปได้
จะเกิดการประหยัดต่อขนาด ลดการลงทุนที่ซ้ำซ้อน เพิ่มกำไรให้กับทรูในระยะยาว

อันดับที่ 7: การนำซีพีไปลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่เนิ่นๆ

เครือซีพีเข้าลงทุนในจีนตั้งแต่ยุคแรกเมื่อประมาณปี 2522
ในปี 2532 ซีพีได้รับอนุญาตเป็นบริษัทต่างชาติรายแรกที่เข้าไปตั้งโรงงานในเซินเจิ้น
ปัจจุบันซีพีเป็นเจ้าของธุรกิจเกษตรและอาหารที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในจีน
ปี 2564 เครือซีพีมีรายได้จากธุรกิจในจีนสูงถึง 7.55 แสนล้านบาท และยังโตต่อเนื่อง

อันดับที่ 8: การผลักดันซีพีเอฟ สู่การเป็นผู้นำด้านอาหารระดับโลก

ปี 2564 ซีพีเอฟมีรายได้จากการขาย 5.12 แสนล้านบาท
มีฟาร์มไก่ หมู กุ้ง และโรงงานแปรรูปอาหาร ครอบคลุม 17 ประเทศ
ผู้นำด้านการส่งออกไก่แปรรูปของโลก มีส่วนแบ่ง 1 ใน 3 ของการส่งออกไก่แปรรูปจากไทย
มีศูนย์วิจัยและนวัตกรรมอาหารระดับโลกอยู่ที่ไทย เพื่อคิดค้นสูตรอาหารใหม่ๆ

อันดับที่ 9: การผลักดันธุรกิจแม็คโครขยายสาขาทั้งในและนอกประเทศ

ปัจจุบันมีจำนวนร้านสาขาในไทย 143 สาขา ต่างประเทศ 1 สาขา (กัมพูชา)
ผลประกอบการยอดขายรวมปี 2564 มีจำนวน 2.21 แสนล้านบาท
มีแผนขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง เฉพาะปี 2565 ตั้งเป้าเพิ่มอีก 6 สาขาในไทย
พร้อมมองหาโอกาสลงทุน M&A ธุรกิจค้าส่งค้าปลีกในต่างประเทศเพิ่มเติม

อันดับที่ 10: การสร้างความหลากหลายผ่านการเข้าไปลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ

ธุรกิจค้าปลีก: Makro, Lotus, 7-11 รวมทั้งการลงทุนในต่างประเทศ เช่น มินิ C ในจีน
โทรคมนาคม: True Corp, True Move H, True Online รวมถึงดีลควบรวมกับดีแทค
e-commerce: กลุ่มแอสเซนด์ ครอบคลุม Ascend Commerce (ช้อปปี้, เจ็ดดาว) และ Ascend Money (ทรูมันนี่ วอลเล็ต)
อสังหาริมทรัพย์: บริษัทสยามรีเทล ดีเวลล็อปเม้นท์ ผู้บริหารศูนย์การค้าเทอร์มินอล 21, แม็คโคร, โลตัส ฯลฯ
ยานยนต์: SAIC Motor-CP, MG Sales (Thailand), Fengxing Vehicles (Shanghai)

รางวัลและเกียรติยศ

ได้รับการยกย่องเป็น “ผู้สูงอายุแห่งชาติ” ปี 2567
ได้รับเครื่องราชอิสริยาภรณ์ชั้นสูงจากหลายประเทศ
ได้รับปริญญากิตติมศักดิ์จากสถาบันการศึกษาชั้นนำทั่วโลก
ได้รับการจัดอันดับเป็นมหาเศรษฐีอันดับ 1 ของไทย
ได้รับการยอมรับเป็นผู้นำธุรกิจที่ทรงอิทธิพลในเอเชีย

เคล็ดลับความสำเร็จ

แนวคิดและทัศนคติ

ยึดหลัก “3 ประโยชน์” ในการดำเนินธุรกิจ
มองการณ์ไกลและกล้าตัดสินใจในจังหวะที่เหมาะสม
เรียนรู้และปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจ
รักษาความสมดุลระหว่างกำไรกับความรับผิดชอบต่อสังคม

วิธีการทำงานที่ทำให้ประสบความสำเร็จ

สร้างระบบธุรกิจแบบครบวงจรเพื่อควบคุมคุณภาพและต้นทุน
พัฒนาพันธมิตรทางธุรกิจที่แข็งแกร่งทั้งในและต่างประเทศ
ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการพัฒนาธุรกิจ
บริหารความเสี่ยงด้วยการกระจายการลงทุน
สร้างทีมงานที่มีความสามารถและความเชี่ยวชาญ

แรงสนับสนุน

ความร่วมมือและสามัคคีในครอบครัว
ทีมผู้บริหารที่มีความสามารถ
ความสัมพันธ์อันดีกับภาครัฐและพันธมิตรทางธุรกิจ
ความไว้วางใจจากลูกค้าและคู่ค้า
การสนับสนุนจากสถาบันการเงิน

ทักษะและความสามารถพิเศษ

ความสามารถที่โดดเด่น

วิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่กว้างไกล
ความสามารถในการบริหารองค์กรขนาดใหญ่
ทักษะการเจรจาและสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ
ความเข้าใจในตลาดและเทคโนโลยี
ภาวะผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ

ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

การบริหารธุรกิจการเกษตรครบวงจร
การขยายธุรกิจในต่างประเทศ
การควบรวมและซื้อกิจการ
การพัฒนาระบบค้าปลีกสมัยใหม่
การบริหารองค์กรครอบครัว

ปรัชญาชีวิตและแรงบันดาลใจของธนินท์ เจียรวนนท์

ปรัชญาและแนวคิดในการดำเนินชีวิตของเจ้าสัวนั้น ไม่เพียงแต่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์อันกว้างไกลที่มุ่งสร้างประโยชน์ให้กับสังคมและประเทศชาติอีกด้วย

ปรัชญา ความเชื่อ และคติประจำใจ

สิ่งที่ยึดมั่นเชื่อถือ

“3 ประโยชน์” – ต้องสร้างประโยชน์ให้ประเทศชาติ ประชาชน และบริษัทไปพร้อมกัน
ความสำเร็จเกิดจากการทำงานหนักและความอดทน ไม่มีทางลัดสู่ความสำเร็จ
การทำธุรกิจต้องมีคุณธรรม จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม
ความสำเร็จที่แท้จริงต้องยั่งยืนและส่งต่อให้คนรุ่นหลังได้
การเรียนรู้ไม่มีวันสิ้นสุด ต้องพัฒนาตนเองตลอดเวลา

คำคมที่ชอบ

ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว พรุ่งนี้ต้องสู้ใหม่
ทำธุรกิจต้องมองไกล ไปให้ถึงระดับโลก
เงินทองเป็นเพียงผลพลอยได้ สิ่งสำคัญคือการสร้างประโยชน์
ไม่มีอะไรยาก ถ้าเราพร้อมจะเรียนรู้และลงมือทำ
คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร

แนวคิดที่ยึดถือ

การสร้างความเติบโตที่ยั่งยืนต้องคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย
นวัตกรรมและเทคโนโลยีเป็นกุญแจสำคัญของการพัฒนา
ความซื่อสัตย์และความไว้วางใจเป็นรากฐานของความสำเร็จ
การทำงานเป็นทีมและความสามัคคีสร้างพลังให้องค์กร
ต้องกล้าคิดใหญ่และกล้าทำในสิ่งที่แตกต่าง

บุคคลต้นแบบและไอดอล

พระบาทสมเด็จรัชกาลที่ 9 – แบบอย่างการทำงาน เพื่อประโยชน์ส่วนรวม
บิดา (นายเอ็กชอ แซ่เจี๋ย) – ผู้สอนหลักการทำธุรกิจและความอดทน
เติ้ง เสี่ยวผิง – ผู้นำการปฏิรูปเปิดประเทศจีน ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล
Lee Kuan Yew – ผู้พัฒนาสิงคโปร์สู่ประเทศชั้นนำของโลก
Henry Ford – ผู้ปฏิวัติอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์

วลีสร้างแรงบันดาลใจ

คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น

อย่ากลัวที่จะล้มเหลว ความล้มเหลวคือบทเรียนที่ดีที่สุด
โอกาสมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง อย่ากลัวการเปลี่ยนแปลง
เริ่มจากจุดเล็กๆ แต่ต้องมีความฝันที่ยิ่งใหญ่
ความสำเร็จไม่ได้วัดด้วยเงิน แต่วัดด้วยคุณค่าที่สร้างให้สังคม
อนาคตไม่ได้มาเอง ต้องสร้างด้วยการลงมือทำวันนี้

วลีเด็ดที่เป็นที่จดจำ

“ทฤษฎีสองสูง” – ราคาสินค้าเกษตรสูง เงินเดือนขั้นต่ำสูง
“เมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จ เริ่มจากความซื่อสัตย์”
“ทำธุรกิจให้โตเหมือนต้นไม้ใหญ่ที่แผ่กิ่งก้านให้ร่มเงา”
“เป้าหมายคือดวงดาว แม้ไปไม่ถึง ก็ยังได้ขึ้นไปสูงกว่าเดิม”
“ความสำเร็จที่ยั่งยืน ต้องสร้างประโยชน์ให้ทุกฝ่าย”

อุปสรรคและบทเรียนชีวิตของธนินท์ เจียรวนนท์

เส้นทางที่เต็มไปด้วยอุปสรรคและความท้าทายมากมาย ตั้งแต่การเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจ การแข่งขันที่รุนแรงในตลาด ไปจนถึงความเสี่ยงในการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ แต่ด้วยความมุ่งมั่น ไหวพริบ และความสามารถในการปรับตัว จึงได้เปลี่ยนอุปสรรคเหล่านี้ให้กลายเป็นโอกาสและบทเรียนล้ำค่าได้

ความล้มเหลว ความผิดพลาดและบทเรียนชีวิต

ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุด

การประเมินตลาดผิดพลาดในช่วงแรกของการลงทุนในธุรกิจค้าปลีก ทำให้ต้องปรับกลยุทธ์ครั้งใหญ่
การขยายธุรกิจเร็วเกินไปในบางช่วง จนเกิดปัญหาด้านการบริหารจัดการ
การลงทุนในบางโครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540
การประเมินสถานการณ์ทางการเมืองผิดพลาดในบางประเทศที่เข้าไปลงทุน
การใช้เวลานานเกินไปในการปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลในช่วงแรก

แรงต่อต้าน

การถูกวิพากษ์วิจารณ์เรื่องการผูกขาดตลาดและการใช้อิทธิพลทางธุรกิจ
การต่อต้านจากคู่แข่งในธุรกิจค้าปลีกและโทรคมนาคม
ความท้าทายในการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างในแต่ละประเทศ
แรงกดดันจากนโยบายภาครัฐที่เปลี่ยนแปลงบ่อย
การต่อต้านจากชุมชนท้องถิ่นในบางพื้นที่ที่เข้าไปลงทุน

วิธีการก้าวข้ามอุปสรรค

การสร้างความเข้าใจและการยอมรับ ด้วยการปรับกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์
สร้างพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อเสริมความแข็งแกร่ง
ลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
พัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับการเติบโต

บทเรียนสำคัญของชีวิต

ความสำเร็จต้องอยู่บนพื้นฐานของความซื่อสัตย์และจริยธรรม
การปรับตัวและเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น
ต้องรักษาสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคม
ความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
การวางแผนระยะยาวสำคัญกว่าผลกำไรระยะสั้น

จุดเปลี่ยนในชีวิต

เหตุการณ์สำคัญที่เปลี่ยนแปลงชีวิต

การตัดสินใจกลับมาทำงานที่บริษัทครอบครัวในวัย 25 ปี
การเป็นผู้บุกเบิกการลงทุนในประเทศจีนยุคแรก
การนำ 7-11เข้ามาในประเทศไทย
การเผชิญและผ่านพ้นวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540
การส่งมอบธุรกิจให้ทายาทรุ่นต่อไป

ผลกระทบจากเหตุการณ์นั้น

เรียนรู้การบริหารธุรกิจขนาดใหญ่ในวัยหนุ่ม
สร้างเครือข่ายธุรกิจระดับนานาชาติที่แข็งแกร่ง
ปฏิวัติวงการค้าปลีกในประเทศไทย
พัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ
วางรากฐานการสืบทอดธุรกิจที่ยั่งยืน

เจาะลึกตัวตน ธนินท์ เจียรวนนท์

เจ้าสัวธนิน เป็นตัวอย่างของผู้นำที่ผสมผสานคุณค่าดั้งเดิมของวัฒนธรรมจีนเข้ากับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจสมัยใหม่ได้อย่างลงตัว อีกทั้งความมุ่งมั่นในการพัฒนาทั้งธุรกิจและสังคม ทำให้ได้รับการยอมรับในฐานะนักธุรกิจผู้มีวิสัยทัศน์และความรับผิดชอบต่อสังคม

วิสัยทัศน์

มีวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นในหลายด้าน เช่น

มองเห็นโอกาสในการลงทุนในจีนตั้งแต่ยุคแรกที่จีนเปิดประเทศ
พัฒนาธุรกิจแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ
เน้นการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการพัฒนาธุรกิจ
มุ่งสร้างความยั่งยืนทั้งด้านธุรกิจและสังคม

แรงจูงใจ

แรงขับเคลื่อนสำคัญของธนินท์ประกอบด้วย

ความปรารถนาที่จะสร้างประโยชน์ให้กับประเทศชาติและสังคม
ความมุ่งมั่นในการพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่งและยั่งยืน
ความต้องการสร้างโอกาสและการจ้างงานให้กับคนไทย
ความรับผิดชอบในการสืบทอดและต่อยอดมรดกทางธุรกิจของครอบครัว

การตัดสินใจ

ธนินท์มีแนวทางการตัดสินใจที่โดดเด่น ยึดหลักการพิจารณาอย่างรอบคอบแต่กล้าตัดสินใจเด็ดขาดเมื่อถึงเวลา

ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์อย่างละเอียดประกอบการตัดสินใจ
มองการณ์ไกลและคำนึงถึงผลกระทบในระยะยาว
พิจารณาประโยชน์ของทุกฝ่ายตามหลัก “3 ประโยชน์”
กล้าตัดสินใจลงทุนขนาดใหญ่เมื่อเห็นโอกาสที่ชัดเจน

มุมมองต่อโลก

“โลกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราต้องปรับตัวให้ทัน” คือ ปรัชญาสำคัญของธนินท์ มองว่า

การเปลี่ยนแปลงคือโอกาสในการพัฒนาและเติบโต
เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญของความสำเร็จในอนาคต
การร่วมมือระหว่างประเทศเป็นสิ่งจำเป็นในโลกธุรกิจสมัยใหม่
ต้องสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนาธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม

แรงขับเคลื่อน

สิ่งที่ผลักดันให้ประสบความสำเร็จ คือ

ความมุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรระดับโลก
ความรับผิดชอบต่อพนักงานและสังคม
ความปรารถนาที่จะสร้างมรดกทางธุรกิจที่ยั่งยืน
แรงบันดาลใจจากความสำเร็จของบิดาผู้ก่อตั้ง

บุคลิกภาพ

ธนินท์มีความชอบและความหลงใหล มีความสนใจที่หลากหลาย แต่สิ่งที่โดดเด่นที่สุด คือ

ความหลงใหลในการพัฒนาธุรกิจและองค์กร
ความสนใจในเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ
การศึกษาและเรียนรู้ตลอดชีวิต
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการสร้างผู้นำรุ่นใหม่

ถ้าสามารถย้อนเวลาได้…

ในปัจจุบันนั้น แม้จะประสบความสำเร็จอย่างสูง แต่ก็ยังมีสิ่งที่เขาอยากปรับปรุงมาตลอด คือ

สิ่งที่อยากแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลง

ด้านการศึกษา

อยากใช้เวลาศึกษาภาษาอังกฤษให้มากกว่านี้ตั้งแต่วัยเยาว์
ต้องการเรียนรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ ให้เร็วกว่านี้
อยากศึกษาด้านการเงินและการลงทุนให้ลึกซึ้งมากขึ้น
ต้องการใช้เวลากับการเรียนรู้วัฒนธรรมต่างชาติให้มากกว่านี้
อยากมีโอกาสแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้นำธุรกิจระดับโลกให้มากขึ้น

ด้านการทำธุรกิจ

อยากเริ่มขยายธุรกิจสู่ดิจิทัลเร็วกว่านี้
อยากให้มีการกระจายการลงทุนที่หลากหลายมากขึ้นตั้งแต่แรก
ต้องการสร้างระบบการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งกว่านี้
อยากพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ให้เร็วกว่านี้
อยากสร้างนวัตกรรมและเทคโนโลยีของตนเองมากกว่าการซื้อจากต่างประเทศ

บทเรียนจากอดีตที่สำคัญ

บทเรียนด้านการบริหาร

การตัดสินใจที่รวดเร็วสำคัญกว่าความสมบูรณ์แบบ
ต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจ
การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจมีความสำคัญต่อการเติบโตระยะยาว
ต้องรักษาสมดุลระหว่างการขยายธุรกิจกับความมั่นคงทางการเงิน
การบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายมีความสำคัญ

บทเรียนด้านการใช้ชีวิต

ควรใช้เวลากับครอบครัวให้มากขึ้น
การดูแลสุขภาพมีความสำคัญไม่แพ้การทำธุรกิจ
ต้องรักษาสมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัว
การสร้างคุณค่าให้สังคมสำคัญกว่าการสะสมความมั่งคั่ง
ความสุขที่แท้จริงมาจากการได้เห็นผู้อื่นประสบความสำเร็จ

บทสรุป

ชีวิตของธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นแรงบันดาลใจและบทเรียนล้ำค่าสำหรับผู้ที่ใฝ่ฝันถึงความสำเร็จ ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าด้วยวิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และความรับผิดชอบต่อสังคม สามารถสร้างธุรกิจที่ไม่เพียงประสบความสำเร็จ แต่ยังสร้างคุณูปการต่อประเทศชาติและสังคมโลก

ข้อคิดที่ได้จากชีวิต

สรุปบทเรียนสำคัญ

การสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จต้องอาศัยมากกว่าการแสวงหากำไร แต่ต้องสร้างคุณค่าและประโยชน์ให้กับสังคมควบคู่กันไป ดังเช่นหลักการ “3 ประโยชน์” ที่ธนินท์ยึดถือมาโดยตลอด หลักการนี้ไม่เพียงสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ แต่ยังสร้างความไว้วางใจและการยอมรับจากสังคม
ความสำเร็จไม่ได้มาจากความบังเอิญ แต่เกิดจากการวางแผนที่ดี การมองการณ์ไกล และความกล้าที่จะตัดสินใจในจังหวะที่เหมาะสม ดังเช่นการตัดสินใจของธนินท์ในการลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่ยุคแรก ซึ่งกลายเป็นการลงทุนที่สร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดดให้กับเครือซีพี
การเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างไม่หยุดนิ่งเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ แม้ในวัย 85 ปี ธนินท์ยังคงติดตามความเปลี่ยนแปลงของโลกและพร้อมปรับตัวอยู่เสมอ มักกล่าวว่า “ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว พรุ่งนี้ต้องสู้ใหม่” สะท้อนให้เห็นถึงความไม่ประมาทและการมุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

แง่คิดที่ผู้อ่านสามารถนำไปปรับใช้

การสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืนต้องเริ่มจากรากฐานที่แข็งแกร่ง ธนินท์เริ่มต้นเรียนรู้ธุรกิจจากระดับล่างสุด ทำความเข้าใจทุกขั้นตอนอย่างละเอียด ก่อนจะพัฒนาและต่อยอดธุรกิจให้เติบโต แนวทางนี้สอนให้เราเห็นว่าไม่มีทางลัดสู่ความสำเร็จ แต่ต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและการสั่งสมประสบการณ์
ความกล้าที่จะคิดใหญ่และทำในสิ่งที่แตกต่าง เป็นคุณสมบัติสำคัญของผู้ประสบความสำเร็จ เมื่อธนินท์ตัดสินใจลงทุนในประเทศจีน หลายคนมองว่าเป็นความเสี่ยงที่สูงเกินไป แต่ด้วยวิสัยทัศน์และความกล้าตัดสินใจ สามารถพลิกความท้าทายให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่

อนาคต

เป้าหมายในอนาคต

การพัฒนาเครือซีพีให้เป็นผู้นำในด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีระดับโลก โดยเฉพาะในด้านการเกษตรและอาหาร ธนินท์มีวิสัยทัศน์ที่จะใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อแก้ปัญหาความมั่นคงทางอาหารและพัฒนาคุณภาพชีวิตของเกษตรกร
การสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ยั่งยืน เชื่อมโยงทุกภาคส่วน ตั้งแต่เกษตรกร ผู้ผลิต ไปจนถึงผู้บริโภค โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นตัวเชื่อมโยง เพื่อสร้างประโยชน์ร่วมกันอย่างยั่งยืน

ความฝันที่ยังไม่สำเร็จ

การยกระดับประเทศไทยให้เป็นศูนย์กลางนวัตกรรมด้านการเกษตรและอาหารของโลก ธนินท์มองว่าประเทศไทยมีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำในด้านนี้ และต้องการผลักดันให้เกิดการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เป็นของคนไทยเอง
การสร้างระบบการศึกษาที่มีคุณภาพและเข้าถึงได้สำหรับเยาวชนไทยทุกคน ผ่านโครงการต่างๆ เช่น ทรูปลูกปัญญา ที่ใช้เทคโนโลยีในการสนับสนุนการเรียนรู้

อิทธิพลและการสร้างความเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่ทิ้งไว้ให้โลก

แนวคิด “3 ประโยชน์” ที่เป็นต้นแบบของการทำธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม แนวคิดนี้ได้รับการยอมรับและนำไปปรับใช้โดยองค์กรธุรกิจทั่วโลก เป็นการพิสูจน์ว่าการทำธุรกิจสามารถสร้างกำไรควบคู่ไปกับการสร้างประโยชน์ให้สังคมได้
การพัฒนาระบบเกษตรกรรมแบบครบวงจรที่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรในหลายประเทศ ระบบนี้ไม่เพียงสร้างความมั่นคงทางรายได้ให้เกษตรกร แต่ยังช่วยพัฒนามาตรฐานการผลิตอาหารให้ปลอดภัยและยั่งยืน

ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

การปฏิวัติวงการค้าปลีกในประเทศไทยผ่านการนำ 7-11 เข้ามา สร้างมาตรฐานใหม่ในการให้บริการและเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภค รวมถึงสร้างโอกาสการจ้างงานให้กับคนไทยนับแสนตำแหน่ง
การเป็นสะพานเชื่อมความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างไทยกับจีน ซึ่งไม่เพียงสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจ แต่ยังช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศในทุกมิติ

ภาคผนวก

เกร็ดความรู้เพิ่มเติม

เรื่องราวน่าสนใจที่ไม่ได้กล่าวถึง

เบื้องหลังความสำเร็จของธนินท์มีเรื่องราวน่าสนใจมากมาย เป็นคนที่ใช้ชีวิตเรียบง่าย แม้จะเป็นมหาเศรษฐี ยังคงรับประทานอาหารไทยๆ ธรรมดา และชอบสวมเสื้อผ้าแบบเรียบ ๆ ให้ความสำคัญกับการออกกำลังกายเป็นประจำ และมักตื่นเช้าเพื่อเริ่มงานตั้งแต่ตี 5 นอกจากนี้ ยังเป็นนักอ่านตัวยง โดยเฉพาะหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจและเทคโนโลยี

คำพูดจากคนรอบข้าง

“คุณพ่อสอนให้เราเห็นว่าความสำเร็จต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบต่อสังคม” – ศุภชัย เจียรวนนท์ (บุตรชาย)
“เจ้าสัวธนินท์เป็นแบบอย่างของการเป็นนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์และคุณธรรม” – ผู้นำธุรกิจไทย
“มักจะบอกว่าต้องมองไกลกว่าผลกำไร ต้องสร้างประโยชน์ให้สังคม” – ผู้บริหารเครือซีพี

เรื่องเหลือเชื่อ

การตัดสินใจลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่ยุคแรก เมื่อหลายคนยังไม่เห็นโอกาส
การพลิกโฉมวงการค้าปลีกไทยด้วย 7-11 จนมีสาขามากกว่า 12,000 แห่ง
การสร้างเครือซีพีจากธุรกิจครอบครัวเล็กๆ สู่บริษัทระดับโลกใน 21 ประเทศ

ถ้าไม่มีธนินท์ เจียรวนนท์

การพัฒนาอุตสาหกรรมการเกษตรของไทยอาจช้ากว่านี้
ความสัมพันธ์ทางการค้าไทย-จีนอาจไม่แน่นแฟ้นเท่าปัจจุบัน
วงการค้าปลีกไทยอาจพัฒนาช้ากว่านี้มาก
แนวคิดการทำธุรกิจแบบ “3 ประโยชน์” อาจไม่แพร่หลาย
โอกาสการจ้างงานและการพัฒนาบุคลากรในประเทศไทยอาจน้อยกว่านี้